1月のオンライン研修

この度、社内研修『データから見る日本の現状2026』を
開催いたしましたことを、お知らせいたします。

昨年に引き続き、年始のテーマとして開催に至りました。
今回も多くの社員が参加し、ニュースや新聞で報道される
データや情報を分析し、これからの仕事に対する考え方に
ついて理解を深めました。

参加した社員の、感想やコメントをご紹介いたします。

この度、社内研修
『データから見る日本の現状2026』を
開催いたしましたことを、お知らせいたします。

昨年に引き続き、年始のテーマとして開催に
至りました。今回も多くの社員が参加し、
ニュースや新聞で報道されるデータや情報を
分析し、これからの仕事に対する考え方に
ついて理解を深めました。

参加した社員の、感想やコメントを
ご紹介いたします。

参加者の感想／コメント（※一部抜粋）

経営が安定していても、経営戦略としてのリストラが行われている実情を知り、
自身の価値を更に上げていく必要があると、改めて感じました

経営が安定していても、経営戦略としての
リストラが行われている実情を知り、
自身の価値を更に上げていく必要が
あると、改めて感じました

黒字リストラの話題から、求められる人とそうでない人の違いについて
話されていて興味深い内容でした。バブルが弾けた後は氷河期、
リーマンショックと続き、だいぶ前から企業の終身雇用は
崩れているということ、被雇用者側としても転職が当たり前になった
時代では、エンゲージメント向上が付加価値に結びつくと理解が深まりました。

黒字リストラの話題から、求められる人と
そうでない人の違いについて話されていて
興味深い内容でした。バブルが弾けた後は
氷河期、リーマンショックと続き、だいぶ
前から企業の終身雇用は崩れている
ということ、被雇用者側としても転職が
当たり前になった時代では、エンゲージ
メント向上が付加価値に結びつくと理解が
深まりました。

「 売り手市場の対象者は上位2割。平均的な6割、下の2割は売り手ではない。」
働きアリ(パレート)の法則からの例えを耳にし、わかってはいたけれど改めて
ちゃんと言葉で説明をされることで自身に対して危機感を持つことができました。

「 売り手市場の対象者は上位2割。
平均的な6割、下の2割は売り手ではない。」
働きアリ(パレート)の法則からの例えを
耳にし、わかってはいたけれど改めて
ちゃんと言葉で説明をされることで
自身に対して危機感を持つことが
できました。

当社では、高品質な業務支援を持続可能なものとするため
社員の能動的な学習を支援し品質維持に努めてまいります。

当社では、高品質な業務支援を持続可能な
ものとするため社員の能動的な学習を支援し
品質維持に努めてまいります。